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Propuesta Inicial

1. Inicio del Proceso

  • Usuario:
    • El proceso comienza con una acción inicial del usuario en el sistema.

2. Interacciones con SAP

  • Empresa:
    • Recuperación de información de la empresa y saldos desde SAP.
  • Detalle de Productos:
    • Recolección de detalles de productos como stock, precio e imágenes desde SAP y VTEX.
  • Desafíos y Dudas:
    • Consideraciones sobre la gestión eficiente de inventarios y promociones.

3. Propuesta de Cotización

  • Manual:
    • Elaboración manual de una propuesta de cotización que es enviada al cliente.
  • Aprobación:
    • Si la propuesta es aprobada, el ejecutivo genera un pedido de venta y se genera un acuerdo de compra.
  • Método de Entrega:
    • El cliente decide el método de entrega basado en las opciones disponibles.

4. Procesamiento de Pedido

  • Carrito:
    • Los productos seleccionados se añaden al carrito de compras.
  • Pago:
    • El proceso de pago se inicia después de la confirmación del carrito.
  • Despacho:
    • Gestión del despacho del pedido.
  • Seguimiento de Despacho:
    • Se proporciona seguimiento al cliente sobre el estado del despacho.

5. Retos y Consideraciones Técnicas

  • Cargas Masivas y Localización Temática:
    • Configuraciones especiales por equipo que incluyen cargas de datos masivas y configuraciones de localización.
  • Justificación del Manejo de Productos:
    • Detalles sobre cómo se manejan productos, reglas y categorías dentro del sistema.

6. Integración VTEX

  • Publicación de Precios por SKU:
    • Actualización y publicación de precios por SKU en la plataforma VTEX.
  • Notificaciones de Proceso:
    • Envío de notificaciones a los extremos del proceso indicando el estado y detalles de las operaciones.

Consideraciones Adicionales

  • Este proceso demuestra la integración y manejo de un sistema de distribución de comercio electrónico que utiliza tanto SAP para la gestión de datos empresariales como VTEX para la interacción con el consumidor final y el manejo de transacciones en línea.

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